乏味的年會逼職工，有意思的年會玩老板。

年終究會至，又到了策劃、經營、策劃、行政部門們熬出鬼見愁的時節(jié)。

老板說，年會要體面地、要新奇、要價格合理，要場景、要輕快、要有范，要輕輕松松、要聚氣、要切實可行。

殊不知，要人命的是，預算僅有一萬塊。

在那樣的縫隙拘束中，怎樣策劃一場讓老板令人滿意、讓職工盡情的年會，今日大家就用5W2H分析方法詳盡分析怎樣從零做一場年會。

（文尾領30份年會策劃計劃方案）

年會概述5w

策劃一場年會，既要保證上承天時，又要下接民意，充足掌握老板的規(guī)定和目地，隨后再對于內部員工做一個小調查，充足掌握多方要求。

年會特性，業(yè)務、公司文化、公司規(guī)模來明確，可以是心懷感恩、開朗、輕快，還可以是努力、奮發(fā)進取、自主。

時間地址，年會地點的挑選關鍵受年會預算、特性的危害。

年會目標，企業(yè)的年會除開本企業(yè)員工參加外，還會繼續(xù)邀約一些顧客、特邀嘉賓參與。

年會預算

年會預算是拘束整場年會實際效果十分關鍵的一個要素，可以依據(jù)企業(yè)資金、工作人員狀況，先作出一個基本基本上的預算表，并立即積和老板探討預算范疇，便于后面策劃有著搞好重要環(huán)節(jié)。

人員分工

為了確保主題活動構、有方案的推動，在年會籌劃前期，建立創(chuàng)立率的會議接待籌備組既可以確保每一項工作中可以層層落實，又可以防止出現(xiàn)互相推諉的狀況發(fā)生。

年會策劃

年會策劃計劃方案在較大水平上確定了整場年會的水準，大家花大批量的時間精力和時間去科學研究。

一般年會的大概步驟，與我上邊思維腦圖中的差異不很大，一場高質量的年會，在這種步驟、階段中融進一些不同尋常又圍繞年會目地的藝術創(chuàng)意，讓玩得得盡情的并且做到目地，與此同時也緊摳每一個關鍵點（如邀請信的創(chuàng)意文案、設計方案這些），讓參加者可以感受到你的認真。

年會實行

前邊大家一直在講怎樣策劃，實際上，一場成功的年會，除開早期策劃，中后期的實行對年會的后實際效果起著關鍵性的功效，包含原材料制做、主題活動構建、當場實行等，活動策劃執(zhí)行一部分的內容，我還在前幾日的一篇文章中也有提及，這兒偷個懶放幅圖。

終，年會完畢以后自然還得做活動總結，包含主題活動實際效果、開銷狀況這些，主要內容可以看著我的另一篇文章：《一場營銷活動的誕生過程》。